Nylig ledet Zuo Guanglin, styreleder i Zhejiang Guanying, et team til Sichuan for årlige markedsbesøk. De dro til Chengdu, Mianyang og andre steder, og hadde ansikt-til-ansikt kommunikasjon med en rekke kjernepartnere for å diskutere nye veier for regional utvikling og bygge et nytt økosystem for tjenestesamarbeid.

Første stopp: Sichuan Marketing Center - tydelig retning og utdype det regionale markedet

Zuo Guanglins første stopp var på Sichuan Marketing Center, hvor han lærte mer om regional forretningsutvikling og markedstilbakemeldinger fra Tang Hao, daglig leder for markedsføringssenteret. Han understreket at bremseklosser, som viktige sikkerhetskomponenter, må fortsette å gi høyere pålitelige produkter og mer profesjonell servicestøtte i sammenheng med Sichuans komplekse terreng og varierte veiforhold. Zuo Guanglin ba Sichuan-teamet om å komme nærmere sluttbrukerne, effektivt transformere produktsikkerhetsfordeler til kundetillit, og kontinuerlig konsolidere og utvide Guanyings tjenestegrunnlag i det sørvestlige markedet.

Andre stopp: Chengdu-terminalbesøk - lytt til frontlinjestemmer og styrk servicekoordineringen

Hos Chengdu Shengdiao Specialty Yuankeyuan Auto Parts gjennomførte Zuo Guanglin og den ansvarlige, Deng Ke, pragmatiske utvekslinger om spørsmål som produktpromotering, teknisk støtte og forsyningskjedekoordinering. Zuo Guanglin påpekte at Guanying alltid holder seg til høy kvalitet som hjørnesteinen og service som bindeleddet. I fremtiden vil det fortsette å bygge et effektivt og smidig tjenesteresponssystem sammen med sine partnere for i fellesskap å skape langsiktig verdi for kundene.

Tredje stopp: Jiangyou Minghui Automobile Service Co., Ltd. - Fokus på service, innovativ modell

Hos Jiangyou Minghui Auto Service Co., Ltd. kommuniserte Zuo Guanglin med Zhang Xudong, styreleder i Minghui Auto Service, om forbedring av servicekvalitet og innovasjon av forretningsmodeller. Begge parter var enige om at terminalmarkedets konkurranseevne bør styrkes gjennom kontinuerlig optimalisering av tjenesteprosesser og kundeopplevelse.

Det fjerde stoppet: Mianyang Xinghao Automobile Service Co., Ltd. - strategisk samarbeid og tegning av en plan sammen

Zuo Guanglin og hans parti kom deretter til Mianyang Xinghao Automobile Service Co., Ltd. og diskuterte med Wang Ming, styreleder i Xinghao Automobile Service, hvordan man kan utdype strategisk samarbeid og i fellesskap gripe vekstmuligheter midt i markedsendringer. Begge parter ble enige om å styrke ressursdokking og utforske utviklingsveier i samsvar med regionale kjennetegn.

Femte stopp: Sichuan Jinhongsheng Automotive Technology Co., Ltd. – teknologidrevet, som omfavner trender

Hos Sichuan Jinhongsheng Automobile Technology Co., Ltd., fokuserte Zuo Guanglin og Jinhongsheng-formann Su Gang på produktoppgraderinger og teknisk samarbeid under den nye energitrenden. Guanying ser frem til å utdype samarbeidet med Jinhongsheng for i fellesskap å fremme teknologisk innovasjon og industriell oppgradering i ettermarkedet for nyttekjøretøy.

Siste stopp: Mianyang Yidongfeng Automobile Service Co., Ltd. - Utdype samarbeidet og i fellesskap utvide nytt territorium

På turens siste stopp besøkte Zuo Guanglin og hans delegasjon Mianyang Yidongfeng Automobile Service Co., Ltd. og hadde grundige utvekslinger med styreleder Zhang Yi og teamet hans. De to partene utvekslet synspunkter om spørsmål som regional markedssambygging, servicesystemoptimalisering og leverandørkjedesamarbeid, og ble enige om å styrke samarbeidet ytterligere og i fellesskap forbedre regionale servicestandarder og kundeverdi.

Konklusjon

Under denne turen til Sichuan, gjennom dybdefeltkommunikasjon, grep Guanying ytterligere pulsen på det regionale markedet og styrket tillitsbåndet med partnerne. I fremtiden vil Guanying fortsette å følge konseptet "kundesentrert, vokse sammen med partnere", fortsette å forbedre produktsystemet, optimalisere tjenesteøkosystemet og samarbeide med alle partnere for å fremme nyttekjøretøyets ettermarked til et nytt stadium med høyere kvalitet og mer bærekraftig utvikling.